◗五大工具指导背景

质量管理的五大核心工具也称品管五大工具，它包括:产档次量先期策划(APQP)、生产件批准程序(PPAP)、失效模式与后果分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)和测量体系分析(MSA)。五大质量管理工具是IATF 16949的核心，是经过证明适用于汽车行业的质量工具，对于汽车行业的预防和改善质量、节省时间和提率，减少浪费和降低成本有着作用。

五大核心工具，一直是制造企业极力推崇的质量管理工具，但是很多企业并没有真正地明白这些工县以及这些工具之间的关系，往往是知其然不知其所以然，导致核心工具的运用没有得到有效的运用。

◗相关课程：

ISO14001：2015环境管理体系指导

ISO9001：2015质量管理体系指导

ISO27001资讯安全管理体系指导

ESD指导丨ESD内审员指导丨ESD静电防护指导

IATF16949：2016汽车质量管理体系指导课程

ISO50001：2018能源管理体系指导课程

ISO13485：2016护理器械质量管理体系指导课程

◗五大工具指导目的

1. 理解五大工具的目的、原理、过程和方法，并能够结合质量体系进行有效使用;

2. 掌握五大工具的知识和技能，能有效开展课题策划和管理，具备担任新产品开发课题组长的能力;3、具备应用五大工具对现有产品和过程实施；

3. 过程评估的能力，以实现产品和过程的制度化和持续改；

4. 让管理层和企业能够在企业管理人员中获得更多的助力来推进核心工具的使用，持续地改进过程，并在管理方法4上更加体系化。

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◗五大工具指导对象

1. 质量体系管理者、组织者:管理者代表、顾客代表、产品手段经理、质量经理、课题经理,

2. 设计开发/制造施工手段人员:设计施工师、制造施工师、质量施工师;

3. 直接参与新产品或新制造过程开发、过程制度化和过程改进的人员。

◗五大工具课程内容

一、APQP

APQP概述

定义和确定课题

产品设计

过程开发

产品和过程的确认

回馈评定和纠正措施

二、PPAP

PPAP的适用性

PPAP要求提交的十九项资料和制度

PPAP的提交时机和通知要求

PPAP不需要提交的情况

PPAP的提交等级

PPAP的批准

三、FMEA

FMEA概述

FMEA基础知识介绍

怎样进行DFMEA

怎样进行PFMEA

案例分析

四、SPC

为什么要控制过程

统计学初步

影响过程的因素——如何将过程与统计连接起来

连续型数据的控制图

过程能力分析

离散型数据的控制图

五、MSA

MSA概述

连续型数据的MSA

离散型数据的MSA

课程安排

APQP

一. APQP概述 APQP Overview

二. 定义和确定课题

三. 产品设计

四. 过程开发

五. 产品和过程的确认

六. 回馈评定和纠正措施

PPAP

一、 PPAP的适用性

二、 PPAP要求提交的十九项资料和制度

三、 PPAP的提交时机和通知要求

四、 PPAP不需要提交的情况

五、 PPAP的提交等级

六、 PPAP的批准

FMEA

一. FMEA概述 FMEA Overview

二. FMEA基础知识介绍

三. 怎样进行DFMEA

四. 怎样进行PFMEA

五. 案例分析

SPC

一. 为什么要控制过程

二. 统计学初步

三. 影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来

四. 连续型数据的控制图

五. 过程能力分析

六. 离散型数据的控制图

MSA

一. MSA概述

二. 连续型数据的MSA

三. 离散型数据的MSA